Годовой отчет за 2012 год
А.В. Попов
Председатель Совета директоров ОАО «Акрон»

Обращение председателя Совета директоров

Важный год в стратегическом развитии Группы «Акрон»

«2012 год стал одним из важнейших в истории компании. С запуском ГОК «Олений Ручей» заработал наш горнодобывающий сегмент – ключевое звено вертикально интегрированной бизнес-модели Группы «Акрон».

Рынки сбыта

Отчетный год стал непростым для мирового рынка минеральных удобрений. К сожалению, нестабильность мировой экономики продолжает оказывать влияние на отрасль, обостряется конкуренция. Я хочу особо выделить несколько факторов, которые делают наши позиции на рынке устойчивыми. Во-первых, мы работаем сразу на двух рынках – азотных и сложных удобрений, которые имеют разные особенности и цикличность, что снижает степень зависимости от конъюнктуры рынка конкретного продукта в данный момент времени. Во-вторых, благодаря четкой диверсификации рынков сбыта мы нивелируем влияние сезонности, равномерно распределяя потоки продукции в зависимости от спроса по разным регионам в течение всего года. В-третьих, важнейшим направлением маркетинговой политики для нас стало завоевание ведущих позиций на ключевых рынках сбыта: в России, Китае, США, Бразилии и Таиланде – странах с растущим спросом на удобрения. В то же время мы продолжаем активно искать новые направления для сбыта продукции и открывать для себя новые перспективные рынки, особенно это касается продаж сложных удобрений.

Стратегическое развитие

Отчетный год стал важным промежуточным этапом в реализации долгосрочной инвестиционной программы Группы на 2005-2020 годы. Половина пути уже пройдена, и мы отчетливо продемонстрировали, что компания обладает необходимым финансовым, технологическим и кадровым потенциалом для успешной реализации самых сложных инвестиционных проектов. В марте начато производство карбамида на новой установке в Великом Новгороде, в декабре – апатитового концентрата на ГОК «Олений Ручей». Мы также приступили к реализации еще двух важнейших проектов – строительству нового агрегата аммиака на новгородской промышленной площадке и калийного горно-обогатительного комплекса в Пермском крае. Кроме того, была завершена программа геологоразведки части калийных участков в Канаде, результаты которой свидетельствуют о высоком потенциале проекта Foam Lake.

Перед Группой стоит амбициозная задача – фундаментальное повышение стоимости компании за счет построения вертикально интегрированного бизнеса, конкурентоспособного на мировом рынке. По итогам завершения нашей инвестиционной программы Группа превратится в одного из самых эффективных с точки зрения себестоимости производителей удобрений в мире. Реализуя стратегию развития, мы четко знаем, куда движемся, чего уже достигли и что еще предстоит сделать, и, безусловно, хотим, чтобы акционеры и инвесторы были уверены в стабильности и широких перспективах нашей компании. Дополнительными факторами такой уверенности являются сбалансированная финансовая политика, эффективная система управления и команда профессионалов с огромным опытом успешного строительства добывающих и перерабатывающих производственных мощностей.

В перспективе Группа «Акрон» станет производителем всех видов питательных веществ – азота, фосфора и калия. Помимо обеспечения собственной сырьевой независимости компания уже сейчас прорабатывает вопросы сбыта излишков аммиака, апатитового концентрата и хлористого калия, при этом мы заинтересованы в переработке сырья в удобрения для повышения добавленной стоимости продукции. Именно основываясь на потенциальном синергетическом эффекте, в 2012 году Группа сделала предложение о покупке контрольного пакета акций крупнейшего польского производителя удобрений Azoty Tarnow. К сожалению, сделка не состоялась, однако теперь мы являемся вторым крупнейшим акционером объединенной польской компании с большим потенциалом развития.

Создание стоимости для акционеров

Несмотря на высокие капитальные затраты Группы, мы обеспечиваем акционерам участие в прибыли компании. В период, предшествовавший годовому собранию акционеров, российские предприятия Группы были вынуждены частично остановить производственные мощности из-за разногласий с поставщиком сырья, поэтому акционеры решили оставить прибыль компании нераспределенной до разрешения ситуации. Позднее, когда ситуация с поставками сырья нормализовалась, было принято решение выплатить дивиденды за девять месяцев 2012 года в размере 46 руб. на акцию. Более того, Совет директоров утвердил новое Положение о дивидендной политике, рекомендовав осуществлять дивидендные выплаты не менее двух раз в год в общем объеме не менее 30% от чистой прибыли по МСФО.

Прогноз

В наступившем 2013 году мы ожидаем, что ситуация на мировом рынке удобрений останется стабильной на фоне высоких цен на сельхозпродукцию. Выход ГОК «Олений Ручей» на проектную мощность позволит нивелировать риск остановки производства сложных удобрений из-за отсутствия сырья и сдержать рост себестоимости продукции на фоне либерализации рынка фосфатного сырья в России. Вкупе с высокой загрузкой производственных мощностей это позволит Группе генерировать денежный поток, необходимый для выполнения инвестиционной программы, обеспечения долговых обязательств и выплаты дивидендов.

От имени Совета директоров ОАО «Акрон» хочу выразить признательность акционерам за доверие и поддержку амбициозных инвестиционных планов Группы «Акрон», а менеджменту и коллективу – за упорную и добросовестную работу, благодаря которой все эти планы воплощаются в жизнь.

К началу страницы
alexander-popov-chairman.jpg

Корпоративное управление

Группа «Акрон» с большим вниманием относится к построению репутации и системы взаимоотношений с акционерами. Мы постоянно работаем над повышением стандартов корпоративного управления.

Подробнее