Годовой отчет за 2012 год

Риски

Система управления рисками – ключевой элемент нашей стратегии развития.

Деятельность Группы «Акрон» связана с рисками, которые могут оказывать влияние на операционные и финансовые показатели. Снижение степени воздействия рисков – основная задача Совета директоров и Правления компании.

В рамках системы управления рисками Совет директоров и Правление:

  • анализируют и оценивают существующие и потенциальные риски;
  • разрабатывают и реализуют меры по снижению степени влияния рисков;
  • разрабатывают и реализуют планы по управлению и выходу из кризисных ситуаций.

Исторически ключевыми рисками, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность Группы, были риски, связанные с закупками фосфатного и калийного сырья, конъюнктурой мирового рынка удобрений, а также финансовые риски. Стратегия развития Группы «Акрон» в первую очередь направлена на снижение влияния этих рисков на бизнес компании, обеспечение стабильности, создание основы для постоянного роста и повышения конкурентоспособности.

Основные риски и минимизация их влияния

Риски, связанные с закупками основных видов сырья – апатитового концентрата и хлористого калия

 

Риски, связанные с конъюнктурой мирового рынка минеральных удобрений

 

Финансовые риски, связанные с обслуживанием долговых обязательств

         
Как стратегия развития
минимизирует их влияние
  Как стратегия развития
минимизирует их влияние
  Как стратегия развития
минимизирует их влияние
         
 

Создание собственной фосфатной и калийной сырьевой базы для снижения зависимости от роста цен на сырье и обеспечения стабильных поставок.

 

Диверсификация рынков сбыта, увеличение продаж на рынках с высоким спросом и премией к мировым ценам.

Диверсификация продуктовой линейки.

 

Монетизация непроизводственных активов.

Диверсификация источников финансирования.

Основное достижение 2012 года – нивелировано влияние критического фактора риска, связанного с поставками фосфатного сырья для производства сложных удобрений, за счет пуска ГОК «Олений Ручей» в декабре 2012 года. С середины 2013 года ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» будут обеспечены собственным апатитовым концентратом в полном объеме. Также заключен договор с ОАО «Апатит» на переработку руды с месторождения Олений Ручей, если потребуются дополнительные объемы апатитового концентрата.

Риски Описание Меры по минимизации рисков
Отраслевые риски

Изменение конъюнктуры мирового рынка минеральных удобрений

Ухудшение макроэкономической ситуации и значительное колебание цен на удобрения, избыточное предложение на некоторых рынках сбыта могут оказывать существенное влияние на показатели компании.

  • Диверсификация рынков сбыта для оперативного перераспределения товарных потоков – продажи в 60 стран мира.
  • Продажи через собственные сбытовые и трейдинговые компании.
  • Оптимизация продуктовой линейки в соответствии со спросом. В 2012 году запущено новое производство карбамида мощностью 350 тыс. т/г. Совокупные мощности теперь составляют 800 тыс. т/г.

Изменение цен и условий закупки основных видов сырья

Поставки основных видов сырья для российских предприятий Группы «Акрон» осуществляют компании, занимающие монопольное или доминирующее положение на рынке, поэтому существует высокий риск неконтролируемого роста цен, манипуляций ими и объемами поставляемого сырья. Повышение цен на основные виды сырья приводит к повышению себестоимости продукции и снижению прибыли.

  • Создание собственной фосфатной и калийной сырьевой базы. В декабре 2012 года ГОК «Олений Ручей» начал отгрузку апатитового концентрата. Планируется, что уже к концу первого полугодия 2013 года российские предприятия Группы будут полностью обеспечены собственным сырьем.
  • Проведение переговоров с существующими поставщиками, подписание долгосрочных договоров.

Природный газ. Правительство России проводит политику планомерного повышения тарифов на газ до равнодоходного (за минусом экспортной пошлины и транспортировки) с экспортными ценами уровня. Однако период такого перехода остается неопределенным и разница в уровне цен на газ в России все еще значительна по сравнению с производителями из Европы и многих других регионов.

  • Заключение долгосрочных контрактов на поставку природного газа с дочерними компаниями ОАО «Газпром» по регулируемым государством ценам.
  • Повышение эффективности производств аммиака для снижения расходных норм природного газа.

Хлористый калий (поставщик – ОАО «Уралкалий»). В России происходит планомерное повышение внутренних цен на данный вид сырья до уровня экспортных цен. Так, контрактная цена на хлористый калий пересматривается ежеквартально и может меняться в сторону повышения или понижения.

  • В 2012 году привлечено финансирование и начато строительство Талицкого ГОК. Ожидается, что Группа обеспечит собственные потребности в хлористом калии и выйдет на рынок поставщиков сырья после пуска Талицкого ГОК.
  • Заключен пятилетний договор с ОАО«Уралкалий» на поставку необходимых объемов хлористого калия.
Операционные риски

Технологи-
ческие

Аварии и незапланированные остановки оборудования могут стать причиной увеличения затрат на ремонтные работы и сокращения операционных показателей.

  • Группа «Акрон» ежегодно инвестирует значительные средства в обеспечение необходимого технического уровня производств, модернизацию и замену устаревшего оборудования, строительство современных и безопасных производств.
  • Управление промышленной безопасности и управление производственного контроля и технического надзора обеспечивают необходимый технологический надзор и безопасные условия труда.
  • Производства аммиака в ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж», как наиболее дорогостоящие и опасные, имеют полное страховое покрытие в надежных страховых компаниях. Таким образом, затраты по восстановлению в случае аварии будут покрыты за счет страховой выплаты.

Выполнение инвестиционной программы

Группа «Акрон» одновременно реализует несколько проектов по строительству новых производств и разработке месторождений полезных ископаемых. Технологические сложности и недостаток кадровых ресурсов могут значительно увеличить сроки завершения проектов или повлечь дополнительные расходы.

  • Тщательная проработка инвестиционных проектов и высококвалифицированный персонал обеспечивают соблюдение сроков реализации и успешный пуск новых производств. Так, в 2012 году было успешно завершено строительство и начато производство на двух крупнейших объектах – ГОК «Олений Ручей» и «Карбамид-1000» – в режиме комплексного опробования (испытания).
  • Закупка современного оборудования у ведущих мировых производителей и привлечение опытных и высококвалифицированных подрядчиков.
  • Строительно-монтажные риски при строительстве Талицкого ГОК застрахованы пулом российских и международных страховщиков.
Социальные и экологические риски

Кадровые

Трудности с привлечением высококвалифицированного персонала и конфликты с профсоюзными организациями могут повлечь за собой рост затрат на обучение и возникновение риска забастовок и локаутов.

  • На предприятиях Группы действует социальная программа «За достойный труд», регламентирующая все социальные обязательства, которые берет на себя работодатель по отношению к сотрудникам.
  • Система повышения квалификации сотрудников включает программы профессиональной подготовки и корпоративное обучение, что обеспечивает необходимую квалификацию персонала для работы на высокотехнологичных производствах.

Экологические

Существуют риски, связанные с возможным неблагоприятным воздействием работы предприятий на окружающую среду вследствие аварийных ситуаций и изменения экологического законодательства, что может привести к возникновению дополнительных обязательств и издержек.

  • Модернизация оборудования и внедрение новых экологически безопасных объектов позволяют избежать аварийных ситуаций и уменьшить количество выбросов вредных веществ в окружающую среду.
  • Постоянный мониторинг экологической ситуации и обеспечение доступности информации о природоохранной деятельности.
  • В практике Группы – страхование гражданской ответственности владельцев опасных производственных объектов и приобретение расширенного страхового покрытия, распространяющегося на экологические риски.
Финансовые риски

Валютные

Большая часть выручки и кредитных обязательств Группы выражена в иностранной валюте, в то время как основная часть расходов номинирована в рублях. Поэтому колебания валютных курсов оказывают существенное воздействие на финансовые показатели компании.

  • Кредитный портфель Группы «Акрон» по большей части номинирован в долларах США, как и выручка. Этим достигается естественное валютное равновесие между доходами и долгом.
  • Дополнительно Группа использует инструменты хеджирования валютных рисков (валютные свопы).

Привлечение заемного капитала и изменение процентных ставок

Активная инвестиционная деятельность Группы требует значительных финансовых средств. Трудности с привлечением заемного капитала, а также рост процентных ставок по уже привлеченным и новым кредитам и займам могут оказать негативное влияние на финансовые показатели и выполнение инвестиционной программы.

  • Использование комплекса различных кредитных инструментов для оптимизации кредитного портфеля – размещение облигаций, привлечение кредитов крупнейших банков на выгодных условиях, осуществление операций по торговому финансированию, в том числе под покрытие экспортно-кредитных агентств, и операций по хеджированию валютных и процентных рисков.
  • В 2012 году Группа привлекла долевое финансирование в размере 12,8 млрд руб. от трех банков для реализации проекта строительства Талицкого ГОК. В результате дополнительной эмиссии инвесторы получили 38,05% акций Верхнекамской Калийной Компании, которая реализует данный проект.
Правовые риски

Изменение законода-
тельства

Изменение российского и международного законодательства может привести к возникновению дополнительных обязательств и ограничений деятельности Группы.

  • Для снижения возможных правовых рисков Группа внимательно отслеживает все изменения применимого законодательства, привлекает к сотрудничеству высококвалифицированных специалистов и совершенствует корпоративные процедуры.

Изменение требований по лицензирова-
нию основной деятельности

Группа осуществляет свою деятельность на основании ряда лицензий, относящихся к основной деятельности компании.

При получении лицензий на разработку новых месторождений определены действия, которые обязан осуществлять недропользователь, а также сроки их совершения. Требования относятся главным образом к разработке проектной документации, согласованию ее в государственных органах, началу проведения определенных операций (разведки, добычи, переработки) и соблюдению промышленной и экологической безопасности. Нарушение положений лицензионных соглашений может стать основанием для отзыва лицензий.

  • Группа ведет постоянный мониторинг выполнения лицензионных соглашений и предпринимает все возможные действия для недопущения их нарушения. Реализация проектов по строительству ГОК «Олений Ручей» и Талицкого ГОК ведется в полном соответствии с условиями и сроками, определенными в лицензионных соглашениях.

К началу страницы