Годовой отчет за 2012 год
В.Я. Куницкий
Генеральный директор

Генеральный директор о результатах 2012 года

«Высокие производственные результаты на фоне благоприятной ситуации на мировых рынках азотных и сложных удобрений, стабильные финансовые показатели, успешный запуск новых производств апатитового концентрата и карбамида – достижения Группы в 2012 году и очередное подтверждение эффективности стратегии развития и устойчивости нашей бизнес-модели».

Операционные результаты

В 2012 году общий объем производства товарной продукции Группы достиг 5,9 млн т, что на 1% выше уровня предыдущего года.

В азотном сегменте выпуск товарной продукции вырос на 7% за счет увеличения мощностей по выпуску карбамида и КАС и повышения производительности агрегатов аммиака. Длительный плановый ремонт агрегата аммиака в ОАО «Дорогобуж» привел к снижению основных показателей предприятия, что, однако, компенсировалось ростом производства в ОАО «Акрон».

Выпуск сложных удобрений сократился на 1% по сравнению с предыдущим годом из-за вынужденной остановки производств NPK в ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» в июне-июле в связи с ограничением поставок фосфатного сырья со стороны контрагента. Рост производства сложных удобрений в «Хунжи-Акрон» на 13% частично компенсировал снижение показателей российских заводов Группы.

Главное операционное событие отчетного года – начало производства сначала апатит-нефелиновой руды, а с декабря – апатитового концентрата. Российские предприятия Группы в конце 2012 года начали выпуск сложных удобрений с использованием собственного фосфатного сырья. ГОК «Олений Ручей» постепенно наращивает производство, и к июню текущего года мы планируем выйти на производительность 60-65 тыс. т в месяц, что позволит полностью покрыть потребности ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» в сырье.

Финансовые показатели

Выручка за 2012 год выросла на 9%, до 71,1 млрд руб., благодаря росту объема продаж и высоким ценам на удобрения в первом полугодии. Снижение показателя EBITDA на 4%, до 19,9 млрд руб., в первую очередь обусловлено ростом себестоимости сырья. В России продолжается либерализация сырьевых рынков, что привело к значительному росту цен. С 2011 года цена на хлористый калий рассчитывается на основе минимальной экспортной цены, с 2012 года аналогичные изменения начали происходить на рынке апатитового концентрата. Основная задача вертикальной интеграции для нас – снижение себестоимости за счет использования собственного сырья. Так, своевременный пуск ГОК «Олений Ручей» позволит нам нивелировать влияние либерализации фосфатного рынка уже в 2013 году. Мы сможем не только сдержать рост себестоимости, но и снизить издержки в будущем.

Чистая прибыль в отчетном году сократилась на 27%, до 14,9 млрд руб. Важно отметить, что в 2011 году значительный эффект на данный показатель оказали разовые операции по продаже ценных бумаг и разрешений на разведку в Канаде. Скорректированная чистая прибыль без учета разовых операций выросла на 12%.

В 2012 году уровень капитальных затрат достиг рекордных 16,1 млрд руб. Учитывая амбициозную инвестиционную программу Группы, основной задачей менеджмента остается сохранение финансовой стабильности компании. Группа «Акрон» придерживается ограничения уровня чистого долга ниже 3 EBITDA, по итогам отчетного года он составил 1,6.

Необходимо отметить, что при реализации крупных инвестиционных проектов мы используем разные подходы. Инвестиции во вторую очередь «Оленьего Ручья» и строительство «Аммиак-4» суммарно в объеме около 1 млрд долл. США будут обеспечены за счет собственных средств Группы и денежного потока от операционной деятельности ГОК начиная с 2013 года. Строительство Талицкого ГОК – более дорогостоящий проект, который будет реализован с привлечением инвесторов и кредитной линии Внешэкономбанка. На данный момент мы уже получили более 400 млн долл. США от трех инвесторов и договорились о предоставлении еще 1,1 млрд долл. США в качестве кредита, что обеспечивает 3/4 от общего объема капвложений в проект. Таким образом, мы обеспечим своевременное финансирование инвестиционных проектов в ближайшие несколько лет, сохранив стабильность компании.

Инвестиционные проекты

В 2012 году завершены два крупных инвестиционных проекта – строительство первой очереди ГОК «Олений Ручей» и нового агрегата «Карбамид-1000». Важно, что оба проекта выполнены в запланированные сроки и в рамках установленного бюджета.

«Олений Ручей» – крупнейший реализованный инвестиционный проект за всю историю нашей компании. Отгрузка первых тонн апатитового концентрата в декабре – это результат, которому предшествовали шесть лет напряженной работы: подготовка и согласование проекта ГОК, строительство инфраструктуры, фабрики и карьера. В середине отчетного года были завершены основные строительные работы, затем в течение четырех месяцев шла наладка оборудования и отработка технологии, чтобы довести качество получаемого продукта до требуемого стандарта. Основная задача на первую половину 2013 года – постепенный рост объемов производства одновременно с оптимизацией производственных процессов для достижения проектных показателей по расходным коэффициентам и товарному извлечению концентрата из руды. Одновременно с пуском первой очереди в отчетном году продолжены работы по строительству подземного рудника. Мы планируем начать подземную добычу руды в 2017 году. Общая сумма инвестиций с начала реализации проекта достигла 500 млн долл. США.

Также хочу отметить прогресс двух других крупнейших инвестиционных проектов Группы в отчетном году – строительства Талицкого ГОК и нового агрегата аммиака в ОАО «Акрон». Осенью отчетного года мы получили разрешение на строительство шахтных стволов Талицкого ГОК – наиболее трудоемкого
и затратного этапа строительства калийного производства. Начаты работы по заморозке грунтов и строительству необходимой инфраструктуры, в 2013 году компания приступит к проходке двух стволов. Также в 2012 году активно шли подготовительные работы по проекту «Аммиак-4»: выполнено базовое проектирование, начата подготовка строительной площадки, выбраны поставщики оборудования. В ближайшие два года предстоит выполнить колоссальный объем работ, чтобы в 2015 году получить первые тонны аммиака.

Ситуация на рынке

2012 год стал непростым для производителей всех видов минеральных удобрений. С одной стороны, мы в полной мере смогли использовать благоприятную конъюнктуру рынка азотных удобрений в первом полугодии 2012 года, когда цены на карбамид и аммиачную селитру находились вблизи своих локальных максимумов. Компания оперативно отреагировала на ценовой всплеск и максимально эффективно использовала этот отрезок времени. С другой стороны, во второй половине года ряд факторов оказал серьезное давление на рынок азотной продукции, что привело к корректировке цен. Тем не менее в целом рынок азотных удобрений, несмотря на большую волатильность, единственный показал рост объемов продаж, в то время как производители фосфатных и калийных удобрений столкнулись со значительным сокращением спроса со стороны основных потребителей и вынуждены были сократить производство. Необходимость ежегодного внесения азотных удобрений не позволяет фермерам во всем мире отказываться от их использования даже в период неопределенности. Это преимущество азотного рынка дает возможность производителям сохранять высокую загрузку мощностей и эффективно реагировать на ценовую конъюнктуру, даже несмотря на естественные циклы активности на рынке.

В подобной ситуации неопределенности на всех рынках моноудобрений хотелось бы отметить стабильность спроса на наш основной продукт – сложные удобрения, объединяющие в себе все три питательных элемента. Рынок удобрений NPK меньше подвержен колебаниям на фоне общей конъюнктуры мирового рынка. Стабильность спроса в первую очередь обеспечивается высокой лояльностью потребителей именно к данному виду удобрений. Поддержку рынку оказывает постоянно растущий спрос как со стороны традиционных потребителей – Китая, Таиланда, России, так и со стороны развивающихся рынков – Бразилии, Вьетнама и др.

В 2013 году с наступлением весеннего посевного сезона цены на азотные удобрения стабилизировались. Важно отметить, что текущие цены на сельскохозяйственную продукцию находятся на довольно высоких уровнях, стимулируя фермеров в большинстве стран мира активнее использовать удобрения, поэтому мы не ожидаем ухудшения ситуации на рынке удобрений. Что касается перспектив рынка сложных удобрений, то, несмотря на увеличение конкуренции в связи с тем, что некоторые производители DAP частично перепрофилируют мощности на производство NPK, Группа «Акрон» сохраняет высокую конкурентоспособность и лидирующее положение на ключевых рынках за счет качества продукции и активной маркетинговой политики.

Устойчивое развитие

Перед Группой «Акрон» стоит несколько важнейших задач в области устойчивого развития: формирование штата высококвалифицированных работников для обеспечения перспективного и сильного кадрового потенциала, повышение уровня промышленной безопасности для снижения травматизма, сокращение выбросов и рациональное использование ресурсов, содействие развитию регионов присутствия.

Особое внимание на протяжении последних лет сфокусировано на горнодобывающих производствах. Создавая новые крупные компании, нужно не только подобрать штат квалифицированных специалистов, но и сформировать команду, сплоченный коллектив, выстроить систему социальных гарантий. В отчетном году заработал ГОК «Олений Ручей», который в течение нескольких лет принял на работу более 2 000 человек. Северо-Западная Фосфорная Компания сейчас активно выстраивает социальную политику, основываясь на программе «За достойный труд», которая действует в ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж». Этот опыт, безусловно, найдет применение в будущем при формировании штата из 2 500 сотрудников Верхнекамской Калийной Компании, которая в отчетном году начала строительные работы на Талицком ГОК в Пермском крае. Использование современных технологий и мирового опыта дает нам возможность уже на этапе строительства горнодобывающих комплексов минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и повысить уровень производственной безопасности.

К началу страницы
vladimir-kunitsky-ceo.jpg

Распределение объемов продаж продукции основных видов в 2012 году

(в денежном выражении)

 
    %
1 Сложные удобрения 52
2 Азотные удобрения 34
3 Продукция неорганической
химии
6
4 Аммиак 4
5 Продукция органического синтеза 4

Распределение объемов продаж по основным регионам в 2012 году

(в денежном выражении)

 
    %
1 Китай 26
2 Россия 19
3 Латинская Aмерика 15
4 Азия 13
5 Европа 12
6 США и Канада 8
7 СНГ 5
8 Африка и другие регионы 2