Годовой отчет за 2012 год

Обращение председателя Совета директоров

Группа «Акрон» – активно развивающаяся компания. Развитая система корпоративного управления и сильная команда топ-менеджмента помогают нам противостоять любым вызовам.

На протяжении многих лет Группа «Акрон» выстраивает систему корпоративного управления в строгом соответствии с требованиями законодательства и стандартами международной практики в этой области, основываясь на защите прав и интересов акционеров. В компании активно работают Совет директоров, три Комитета Совета директоров и Правление, создана эффективная система внутреннего контроля, приняты корпоративные документы и утверждены необходимые процедуры, обеспечивающие прозрачность и приверженность всей системы управления интересам акционеров и потребностям компании.

Важнейшая функция Совета директоров и Правления – управление рисками. И здесь ключевыми факторами являются знания и профессиональный опыт директоров, умение осуществлять стратегическое планирование, проводить анализ и вовремя принимать меры для предотвращения любых рисков и смягчения их последствий. В Совет директоров и Правление входят топ-менеджеры компании, отвечающие за все основные направления деятельности, что обеспечивает профессиональную экспертизу и первостепенное внимание к существующим и потенциальным рискам. И главным результатом такого подхода является стратегия развития Группы «Акрон», реализация которой постепенно снизит влияние основных рисков и качественно повысит устойчивость компании.

Необходимо отметить еще одну важную составляющую системы корпоративного управления компании – постепенную трансформацию Группы «Акрон» в сторону повышения прозрачности и упрощения структуры бизнеса, основанную на учете интересов инвесторов и акционеров. Эту трансформацию можно назвать обратной связью, которую получают существующие и потенциальные акционеры. Мы с большим вниманием относимся к внешней оценке компании и стремимся выполнять те требования, которые в перспективе приведут к повышению акционерной стоимости компании. Одним из ключевых действий в данном направлении стало завершение сложной корпоративной процедуры по устранению перекрестного владения акциями между ОАО «Акрон» и его дочерней компанией ОАО «Дорогобуж», в результате которой уставный капитал ОАО «Акрон» был уменьшен на 15%. Важной частью этого процесса стали урегулирование спора между ОАО «Акрон» и Yara International ASA и обмен контроля над заблокированным пакетом акций ОАО «Апатит» на пакет собственных акций. В конце 2012 года мы также изменили нашу дивидендную политику, определив чистую прибыль по МСФО как ориентир для выплат акционерам и заявив о намерении выплачивать дивиденды не менее двух раз в год.

Мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Основные задачи, которые стоят перед Советом директоров и руководством компании, – совершенствование системы корпоративного управления и увеличение количества независимых директоров в Совете директоров, активная работа с акционерами и инвесторами и постоянный фокус на системе управления рисками. Это та ежедневная работа, которая создает основу для стабильного развития компании.

А.В. Попов

Председатель Совета директоров

К началу страницы